Wiodąca firma przemysłowa pragnie zwiększyć efektywność operacyjną oraz obniżyć koszty działu logistyki. Priorytet nadano następującym obszarom:
Wzrost dokładności monitorowania
Możliwość podjęcia działań wyprzedzających
Optymalizacja kosztów zarządzania jakością
Identyfikacja czynników drastycznie zmniejszających żywotność
Obniżenie kosztów serwisowania
Zmniejszenie liczby awarii
Obniżenie kosztów transportu taboru kolejowego
Efektywniejsze planowanie czasu realizacji transportów
Optymalizacja zaangażowania ludzi i sprzętu
Porozmawiajmy